试看120秒男女啪啪免费_丰满熟妇乱子又伦_CHINESE熟女老女人HD_脱了美女内裤猛烈进入gif

中共一對一聊天聽指揮app下載委員會關于巡察整改階段性進展情況的通報

發布時間:2021/11/15 11:53:30 分類:黨建新聞 來源:本站


 

中共一對一聊天聽指揮(hui)app下載委員會(hui)

關于(yu)巡察整改階段(duan)性進(jin)展情(qing)況的(de)通報

 

 

根(gen)據(ju)統(tong)一部(bu)署(shu),202010月至20211原(yuan)開發(fa)區(qu)黨委巡察組對一(yi)對一(yi)聊天聽指揮app下載(zai)黨委進行了巡察(cha)。2021年(nian)513日,巡察組將巡察情況向匯華集團黨委反饋(kui)了巡察意見。根據《中國共產黨(dang)(dang)巡視(shi)工作(zuo)條例》和(he)《中國共產黨(dang)(dang)黨(dang)(dang)內監督條例》有(you)關(guan)規定,現將巡察整改階段性進展(zhan)情況予以公布。

一、提高政治站位,強化政治擔當,增強抓好巡察整改工作的責任(ren)感和使命感

巡察組反(fan)饋巡察情況后(hou),匯華集團黨委提高(gao)政治站位,全面認領巡察反饋問(wen)題,迅速成(cheng)立了巡察問題整改領導小組(zu),把(ba)巡察整改(gai)作為當前一項重大政治任(ren)務來抓(zhua)實抓(zhua)好(hao)。

(一(yi)(yi))及時一(yi)(yi)對一(yi)(yi)聊天聽指揮app下載會(hui)議研究部署。5月17日,一對一聊(liao)天聽指揮app下載集(ji)團黨委(wei)專題(ti)會議,對(dui)(dui)巡(xun)察(cha)反饋(kui)意見進行專(zhuan)題研(yan)究部(bu)署,逐項研(yan)究制定(ding)整(zheng)改(gai)措施,明確整(zheng)改(gai)重點任(ren)務、階(jie)段(duan)任(ren)務和長期任(ren)務,明確責(ze)任(ren)部(bu)門、責(ze)任(ren)人和時限要(yao)求。另(ling)外,集團黨委就巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)工(gong)作一(yi)對(dui)(dui)一(yi)聊天聽指揮(hui)app下載工(gong)作會議3次。

(二)制定整改(gai)工作方(fang)案及臺賬。5月25日,印發(fa)了《中共一對(dui)一聊天聽(ting)指揮(hui)app下(xia)載委員會巡察反(fan)饋意見整(zheng)改(gai)工作方案》以及相關(guan)臺賬,制定整(zheng)改(gai)措施120余條,征求派駐(zhu)紀檢組意(yi)見后(hou)報區委巡察辦備案。

(三)積(ji)極向上級匯報(bao)進展情況。6月2日,向分管區領導匯報巡察整改工(gong)作情(qing)況,并(bing)與另外兩家區屬國有企業進(jin)行了討論交流。另外,就巡察整改工(gong)作多次向區委巡察辦(ban)、原巡察組(zu)、區紀委監(jian)委派駐紀檢組(zu)請示(shi)匯報工(gong)作。

(四)組織一對(dui)一聊天聽指揮app下載專題民(min)主(zhu)生活會。制定《匯(hui)華集團(tuan)黨委巡察整改(gai)專題民主生活會會議(yi)方(fang)案(an)》,會前集團(tuan)黨委書記與領(ling)導(dao)班子成員、部門及子公(gong)司負責人等22人(ren)進(jin)行了(le)(le)談(tan)心談(tan)話,領導班子成員(yuan)也互相之間(jian)進(jin)行了(le)(le)談(tan)心談(tan)話,以及與分(fen)管下(xia)屬(shu)進(jin)行談(tan)心談(tan)話。628日,集團黨委一(yi)對一(yi)聊天(tian)聽(ting)指揮app下載巡察整(zheng)(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主生(sheng)活會,通報巡察整(zheng)(zheng)改工作階(jie)段性(xing)進(jin)展情況(kuang),匯華集團領導班子(zi)圍繞巡察反饋問題(ti)進(jin)行(xing)對照檢查,開展批評與自(zi)我批評,并邀(yao)請了(le)區監委委員(yuan)及派(pai)駐(zhu)紀檢組出席(xi)會議進(jin)行(xing)監督指導。

二、聚焦問題(ti)逐條(tiao)逐項(xiang)真改(gai)實(shi)改(gai),階段性整(zheng)改(gai)工作取得(de)明顯成(cheng)效

(一)關于貫徹落實區黨委、區管委會決策部(bu)署不到位方面問題。

1.針對部分(fen)工程項(xiang)目(mu)建設進(jin)度滯后問題。

一是通(tong)過(guo)加強現場管理(li),與各方協調溝通,加快項目施工進度,管廊公司檢修通道橋(qiao)架安裝工程項目(一期)已于2021年5月21日完成竣工驗收;基礎公司南水生(sheng)活區市(shi)政道路工程項目預計2021年11月完成用地報批;基礎公司石化(hua)區污(wu)水(shui)配套管(guan)網項目于20215月15日完成BP化工管網部分,除華豐公司管網外,其他管網已全部安裝完成,2021年(nian)5月29日與華豐企業達成一致意見:在(zai)慶祝(zhu)中國共產黨成立100周年特殊防護期后進場施工,爭取20211130日完(wan)工;基礎公司(si)飛鐵線改造提升工程已(yi)于20214月22日完成(cheng)竣工驗收,實現通車。

二(er)是(shi)項目(mu)負責人以(yi)周例(li)會形式督(du)促施工單(dan)位(wei)加強現場管理編制倒排工期(qi)計(ji)劃(hua),嚴格落實(shi)(shi)各計(ji)劃(hua)節點的實(shi)(shi)施(shi),保障項目順利進行,及時發現并解決項目存(cun)在問題。

三是(shi)加強實地調研(yan),充(chong)分了解(jie)項目(mu)周邊人文、交(jiao)通狀況(kuang),制定科學的實施(shi)計劃,發現未按期完成工程計劃,及時檢查分(fen)析原因(yin),立即采取補(bu)救措施(shi)。

四(si)是(shi)完善項目管理相關制(zhi)(zhi)度,規范日后(hou)工(gong)程管理工(gong)作,管廊公司(si)編制(zhi)(zhi)了ZH-GL-ADM-PRC-0001 匯華管(guan)廊文(wen)件編號程序及通用(yong)指南》、《ZH-GL-ENG-REG-0001 匯華管廊防腐蝕施(shi)工質量管理(li)規(gui)定(ding)》、《ZH-GL-ENG-REG-0002 匯華管(guan)廊鋼結構施工質量管(guan)理規(gui)定》、《ZH-GL-ENG-REG-0003 匯華管廊項目進度(du)控(kong)制(zhi)管理規定》等制(zhi)度文(wen)件,基(ji)礎公司制(zhi)定(ding)了(le)《珠海匯華基礎設(she)施投資有限公司(si)建設(she)工(gong)程項目(mu)操(cao)作手冊》。

2.針對企業(ye)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)事項(xiang)未按(an)規(gui)定報(bao)上級主管部門核準或(huo)未批先(xian)行問題。

一是待區(qu)國有企業(ye)業(ye)務整合完成后(hou),根據業(ye)務特點重新(xin)編制(zhi)集團經營戰略(lve)規劃,經內部審議通過后(hou),報區(qu)國資部門核準。

二是(shi)根(gen)據《金(jin)灣區(qu)區(qu)屬國有企業(ye)投資(zi)監督(du)管理方(fang)案》編(bian)制了(le)《一對一聊天聽指揮app下載投資(zi)管理辦法》并報區(qu)國資(zi)部門(men)備(bei)案,設(she)立公(gong)司(si)時嚴格按照相(xiang)關規定履行報批手續(xu),獲得國資(zi)主管部門(men)批復后再(zai)設(she)立。

3.針對意(yi)識(shi)形態(tai)陣地建(jian)設薄弱問(wen)題。

一(yi)是(shi)堅持把意(yi)識(shi)形態工(gong)作列入(ru)民(min)主生活會和述職(zhi)報告重要內容,納入(ru)重要議事日程,納入(ru)黨建工(gong)作責任制,每年至少(shao)兩次專(zhuan)題研究意(yi)識(shi)形態工(gong)作,2021年6月18日一對一聊天聽指揮app下載會議專題學習《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》“建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態”有關內容并專題研究集團意識形態有關工作。

二是結合黨史學(xue)習教育,通過專題學(xue)習會、黨委中心組(zu)學(xue)習會、黨課(ke)、專家輔導、“學習強國”平臺等形式,加強政治理論學習,4月20日邀(yao)請北(bei)師(shi)大珠海校區黨(dang)委副書記(ji)張(zhang)獻斌(bin)同志到公司開展專題講座5月13日組織(zhi)員工觀看紅色電影,組織全體員工參(can)加線上黨史學習教育答題活動,共(gong)計478人次(ci)。

三是及時(shi)更新網站、公眾號等黨(dang)建(jian)內容,加強意識形(xing)態陣(zhen)地建(jian)設,2021年5月(yue)14日對集團網(wang)站進(jin)行版式調整及內容更(geng)新,補(bu)充完善(shan)缺(que)失的(de)新(xin)聞內容,公眾(zhong)號定期發(fa)布黨(dang)史學(xue)習教育有關內容,目前(qian)“匯華控股”賬號關注人數1647人,“匯華控股集團”賬號關注人數656人

(二)關于(yu)黨組織領導核心作(zuo)用(yong)發揮不充分,推動(dong)企(qi)業發展(zhan)力(li)度(du)不夠(gou)方(fang)面。

4.針對(dui)集團發展過(guo)度依賴(lai)政府,自我造(zao)血功(gong)能不足問題(ti)。

有關情況說(shuo)明:匯華公司于2016年開始市場化(hua)經營,2018年開始集團化(hua)管控,經(jing)過近(jin)年來經(jing)營及投入,2017年(nian)非(fei)(fei)政府收(shou)(shou)(shou)入(ru)約1840萬元(yuan),占(zhan)總收(shou)(shou)(shou)入(ru)14%;2018年(nian)非(fei)(fei)政府業務收(shou)(shou)(shou)入(ru)約6508萬元(yuan),占(zhan)總收(shou)(shou)(shou)入(ru)28%;2019年(nian)非(fei)(fei)政府收(shou)(shou)(shou)入(ru)11796萬元,占總收入34%;2020年非政府收入35390萬(wan)元,占總收入(ru)53%非(fei)政(zheng)府收入比例逐年(nian)穩(wen)步增長。圍繞市場化經營、提(ti)升(sheng)自我造(zao)血能(neng)力進行了如(ru)下整改(gai):

一(yi)是結(jie)合(he)區國有企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)整合(he)情況,重新調整公(gong)司發(fa)展戰略,進一(yi)步完(wan)善相關市場(chang)化機制體制、業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)方案等,鼓勵企(qi)業(ye)(ye)向(xiang)市場(chang)要(yao)發(fa)展、向(xiang)市場(chang)要(yao)效益(yi)。

二(er)是(shi)完(wan)善(shan)市場(chang)化人(ren)(ren)(ren)才(cai)引進機制(zhi)(zhi),根據市國(guo)資(zi)有(you)關政策(ce)制(zhi)(zhi)定了《市場(chang)化選(xuan)聘(pin)高(gao)級管理人(ren)(ren)(ren)員制(zhi)(zhi)度(du)》,通過市場(chang)化選(xuan)聘(pin)企業負責人(ren)(ren)(ren)形式,為(wei)集團下屬子公司選(xuan)聘(pin)勝任崗位的企業負責人(ren)(ren)(ren)。

三是完善市場(chang)化引進人才配套(tao)薪(xin)酬績(ji)效(xiao)激(ji)勵機(ji)制,制定了《市場(chang)化選聘(pin)企業(ye)負(fu)責人薪(xin)酬績(ji)效(xiao)方案》健全業(ye)績提成制(zhi)度、超(chao)額利(li)潤(run)分享制(zhi)度等進一(yi)步激企業發展活(huo)力

四(si)是(shi)對于技(ji)術壁壘較高、市場化競爭(zheng)程度較強的子公司(si),向行業(ye)先進企業(ye)對標學習,針對人(ren)才(cai)引進、人(ren)才(cai)激勵(li)、業(ye)務(wu)激勵(li)等制定(ding)差(cha)異化專項方案,配套業(ye)務(wu)實際發展(zhan)需要。

五是(shi)重(zhong)點發展環(huan)保、房(fang)地(di)產業(ye)務等非政府收入來(lai)源較為集中的產業(ye),預計(ji)未來(lai)5年環保業務累計(ji)營(ying)業(ye)收入超(chao)過(guo)10億元、房地產業務(wu)累計營業收入(ru)超過(guo)40億元

5.針對(dui)集團黨(dang)委在完善公(gong)司架(jia)構方面作用發(fa)揮(hui)不(bu)到(dao)位問題。

一是(shi)對于董事(shi)會和(he)監(jian)事(shi)會成(cheng)員設(she)置(zhi)不合理問題,起(qi)草了(le)《關(guan)(guan)于完(wan)善匯華(hua)控股集(ji)團公司董事(shi)會、監(jian)事(shi)會機(ji)構(gou)建設(she)的請(qing)示》,根據有關(guan)(guan)法律(lv)法規對董事(shi)會、監(jian)事(shi)會職(zhi)責(ze)劃分、構(gou)成(cheng)成(cheng)員、完(wan)善思路等向區國資部門提出建議。

二是制(zhi)定了《一(yi)對一(yi)聊天聽指揮app下(xia)載“三重一大”決策制度實施細則(試行)》,將公司涉及三重一大事項納入黨(dang)委會決策(ce)范疇制度化、規(gui)范化。

三是(shi)于2021年6月(yue)8日完成股東名稱變更及(ji)章(zhang)程(cheng)修(xiu)訂工作,新(xin)修訂的《一對一聊(liao)天(tian)聽指揮app下載章程(cheng)》中就加(jia)強黨對(dui)企業的領導,對(dui)黨委職責、黨委前(qian)置研究事項、工作(zuo)紀律(lv)等方面作出詳細規定。

6.針對(dui)“三重一(yi)大(da)”決策議事制度嚴重滯后(hou)問(wen)題。

一是在(zai)被巡(xun)察過(guo)程中(zhong)立(li)行立(li)改(gai),于2020年9月28制定《一(yi)對一(yi)聊天聽指(zhi)揮app下載三(san)重(zhong)一大(da)決策制(zhi)度實施細則(試行)》嚴格執行民主(zhu)集中制度,提(ti)高重大(da)(da)事項決(jue)策、重要干部任免、重要項目安(an)排、大(da)(da)額資金使用等(deng)重大(da)(da)決(jue)策的民主(zhu)化、科學化水平

二(er)是(shi)于2021年6月23日印發《匯華控股集團黨支部議事制度》,確保三重一大(da)決策議事制(zhi)度覆蓋到集團各(ge)支部。

三是由集團監察審計(ji)部(bu)派員列席子(zi)公司(si)董辦會(hui)(hui)、總辦會(hui)(hui)等經營班(ban)子(zi)會(hui)(hui)議,監督“三重一大”制度執行情況。

7.針對(dui)選人(ren)用人(ren)不規范問題。

1)關于選人用人動議、民主推薦、考察、公示等環節缺失,未經批準設立集團高管崗位,民主集中制落實不到位等方面。

一是集團人(ren)資部(bu)認真學(xue)習《干部(bu)任(ren)用(yong)條(tiao)例》,結合企(qi)業實(shi)際情況科學(xue)制定公司選人(ren)用(yong)人(ren)相關制度與工(gong)作流程。

二是印發(fa)了《關于規范(fan)集團及(ji)子(zi)公司中層干部(bu)內部(bu)提拔程(cheng)序的(de)通(tong)知》《關于規范(fan)集團及(ji)子(zi)公司中層干部(bu)外部(bu)招聘(pin)程(cheng)序的(de)通(tong)知》2個選人用人制度文件以及《集團中層干部選用程序-內部提拔流程圖》《集團中層干部選用程序-外部招聘流程圖》《子公司(含控股子公司)中層干部選用程序-內部提拔流程圖》《子公司(含控股子公司)中層干部選用程序-外部招聘流程圖》4個配套流程(cheng)指(zhi)引(yin)文件,規(gui)范完善集(ji)團選人用人管理程(cheng)序,進一步明確集團中層提拔、招聘的(de)條件和(he)程序要求(qiu)。

三是于2021年4月23日一對一聊天聽(ting)指揮(hui)app下(xia)載集團人資系統專題會,對各部門、各子公(gong)司(si)負責人和人事崗員(yuan)工開展教育培訓,學習掌握選人用人工作中的紀律(lv)、操作規范和程序要求(qiu)。

四是(shi)對人事部(bu)門負(fu)責人進行談心(xin)談話(hua),以此為(wei)鑒,規(gui)范(fan)集團公司(si)重要管理崗位的(de)設(she)立流(liu)程(cheng),其中明確(que)公司(si)因(yin)實際工(gong)作需要,增(zeng)設(she)重要管理崗位的(de),完善有關崗位配置和薪酬(chou)績效標準(zhun),嚴格按(an)照報批流程(cheng)(cheng),經(jing)主管(guan)部(bu)門審批后再行(xing)設立,任命過程(cheng)(cheng)嚴格執行(xing)公司選人用人管(guan)理程(cheng)(cheng)序。

五是制(zhi)定了《一對一聊天(tian)聽指揮app下載(zai)“三重一大”決策制度實施細則(試行)》,將重要干部任免納入民主集中議事決策范疇。

2)對于人事(shi)檔案管(guan)理混亂方(fang)面。

一(yi)是(shi)對集團中(zhong)層干部檔案資料(liao)內容信(xin)(xin)息進行(xing)(xing)審(shen)核,同時要求下屬子(zi)公司對本單位員(yuan)工個人檔案資料(liao)內容信(xin)(xin)息進行(xing)(xing)審(shen)核,凡發現(xian)檔案內容信(xin)(xin)息不(bu)一致情況的(de),信(xin)(xin)息缺失的(de),經(jing)核查后按照檔案管理規定(ding)予(yu)以補(bu)充(chong)說(shuo)明共梳理集團中層干部檔案43份。

二是配備專人專職負責集團公司人事檔案管理(li)工作(zuo)向集團各(ge)子公司(si)發(fa)布《關(guan)于匯華控股集團人事檔案管理的(de)(de)通知》,加強集團及子公司(si)人事檔案的(de)(de)標準化、規范化、信(xin)息(xi)化建設和管理。

(三)關于(yu)黨建(jian)主體責任履行(xing)不到位(wei)、工作存(cun)在薄弱環節方面(mian)。

8.針對理論學習和組織(zhi)生(sheng)活會(hui)制度(du)落實不到位(wei)問題。

一是建立健(jian)全(quan)民主生(sheng)活(huo)會制度(du),規范民主生(sheng)活(huo)會方案、記錄(lu)等材(cai)料的(de)起草和歸檔,6月28日集團黨委一對一聊(liao)天聽(ting)指揮app下(xia)載(zai)了(le)巡察(cha)整(zheng)改專題民主生(sheng)活會。同時,為了(le)規范下(xia)屬黨支(zhi)部開展組織(zhi)生(sheng)活會,2021年6月23日印發了《匯華控股集團黨支部組織生活會制度》《匯華控股集團民主評議黨員制度》。

二是完善學習(xi)制度(du),2021年6月23日印發《黨委中心組學習制度》,明確集團黨委中心組成員范圍、學習內容、學習時間與方式等內容,結合黨史學習教育制定《匯華集團2021年度黨委中心組學習計劃》,每月至少一對一聊天聽指揮app下載一次黨委中心組擴大會議進行專題學習,2021年6月18日一對一聊天聽指揮app下載專題會學習《習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話》《習近平總書記關于黨的歷史重要論述精神》。

三是豐富學習內容和形式,堅持“第一議題”制度,堅持集中學習和日常自學并重,購買《論中國共產黨歷史》等資料分發給每位黨員學習,規范學習筆記和學習心得體會的撰寫,定期檢查通報學習情況。

9.針對黨員管理不到位(wei),發展黨員不規范(fan)問題。

一是(shi)加強(qiang)黨(dang)員(yuan)組織管理(li)工作,全面(mian)排查梳理(li)所有(you)黨(dang)組織關系(xi)未轉入的(de)(de)現有(you)員(yuan)工及(ji)離職后(hou)組織關系(xi)未轉出的(de)(de)人(ren)員(yuan)名(ming)單,理順全集團黨(dang)員組織關(guan)系(xi),安排(pai)專(zhuan)人(ren)督促黨(dang)員回歸(gui)工作,結合(he)區屬(shu)國企業(ye)務(wu)整合(he)及人(ren)員流動(dong)逐步推進

二是規范(fan)(fan)黨(dang)費收繳(jiao)。核實黨(dang)員(yuan)黨(dang)費交納情況,進一步(bu)規范(fan)(fan)黨(dang)費收繳(jiao)工作(zuo)。

2021年6月23日印發一對一聊天(tian)聽指揮app下載》,嚴格按照黨章等(deng)有(you)關規(gui)定規(gui)范黨員管理和發展(zhan)黨員程序。

是提升組織管理水(shui)平,加強黨(dang)(dang)務專職(zhi)人員力(li)量,加強對黨(dang)(dang)務工作(zuo)(zuo)者(zhe)的教育培訓,不(bu)斷提高黨(dang)(dang)務工作(zuo)(zuo)者(zhe)業務水(shui)平。

10.針(zhen)對“三會一(yi)課(ke)”制度落實不到(dao)位問(wen)題。

一是2021年6月23日印(yin)發(fa)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)聊天聽(ting)指(zhi)揮(hui)app下載(zai)三會一課制度》,制定三會一課(ke)實(shi)施計劃,定期對各支部三會一(yi)課(ke)工(gong)作進行督查,強化制度(du)落(luo)實。

二(er)是加強(qiang)黨務(wu)學(xue)習培訓,于(yu)2021年7月30日組織各(ge)黨(dang)(dang)組織書記、黨(dang)(dang)務工(gong)作者進(jin)行黨(dang)(dang)建專(zhuan)題培訓(xun),提高黨(dang)(dang)建理(li)論水平和工(gong)作能力。

11.針對黨風廉(lian)政(zheng)建設責(ze)任制落實不到位問題。

一(yi)是加(jia)強(qiang)紀委及監察審計部隊伍力量,2021年(nian)2月招聘了1名紀檢監察主管和1名內控管理專員;積極參加上級單位組織的培訓、宣講、座談等活動,提升工作人員業務水平,20213月2日區紀委監委、區審計局一行6人前來調研,3月29日參(can)加區審計局一對一聊天(tian)聽指揮app下載的“寓服務于審計監督”座談宣講會,另外與其他區屬國企紀檢監察部門進行了業務交流,參加公司內部業務培訓3次;2020年11月起監察審計部負責人不再兼任其他行政部門及公司職務。

二(er)是(shi)于20217月6日一對一聊天聽指揮app下載黨風廉政建設專題會議,再次傳達學習《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》和《中國共產黨黨內監督條例》等有關規定,傳達學習上級紀委全會精神,通報2021年(nian)上半年(nian)黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)工(gong)作(zuo)情況(kuang),實現日(ri)后工(gong)作(zuo)業務和黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)“兩手抓”的工作格局。

三是制定了集團黨(dang)委(wei)年度全面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)工作(zuo)計劃,以(yi)及利用好(hao)黨(dang)風廉政建設主(zhu)體責任評估系(xi)統(tong),按步驟做實做好(hao)各(ge)項黨(dang)風廉政建設工作(zuo)。

四是制定《2021年度談心談話工作計劃》,嚴格按要求落實談心談話全覆蓋,實行談心談話(hua)專人(ren)記錄,確保記錄準(zhun)確、規范。

五是(shi)健全制度機制,規范開展(zhan)紀檢監(jian)察和審計工(gong)作,20216月1日印發了《中共一對一聊天聽指揮app下載紀律檢查委員會工作規定》和2021年(nian)6月2日印發了《一對一聊天聽指揮app下載內部審計制度》,并編制起草內部審計、合規管理、內控管理等3方面配套工作手冊。

(四)關(guan)于落實中央八項規定精神不到位方面。

12.針對(dui)“四風”問(wen)題在一定范圍內還存在問(wen)題。

一是加強業務(wu)學習,嚴格發文審核(he)把關,注重文件(jian)制發實(shi)效、力求格式規范、表述準確,切實(shi)提升(sheng)業務(wu)水平。

二是加強(qiang)內部督(du)查,探索建立(li)公(gong)文錯(cuo)情(qing)通報制(zhi),對(dui)負責擬稿(gao)、核稿(gao)、會稿(gao)的(de)單位和分管(guan)領導公(gong)文處理工(gong)作進行錯(cuo)情(qing)分析、通報。

三是加強領(ling)導,完(wan)善機制,扶貧分管領(ling)導真抓實干,主動(dong)了(le)解群眾所需,同時要求(qiu)扶貧干部(bu)每季度(du)向集團及分管領(ling)導報告扶貧工作(zuo)有關情況,形成了(le)季(ji)度扶(fu)貧工作(zuo)情(qing)況總(zong)結

開展自查,全面(mian)梳理排查辦公用房(fang)和宿舍有關情況(kuang),各子公司(si)形成(cheng)《關于(yu)辦公室和(he)宿(su)舍(she)自查情況報(bao)告》共21份(fen),《員(yuan)工(gong)宿舍管理(li)辦法(fa)》10份,杜(du)絕超(chao)(chao)標超(chao)(chao)面(mian)積情況發生。

13.針對公務接待(dai)審批、報銷不規范問題。

一(yi)(yi)是舉一(yi)(yi)反三,對過(guo)往報銷憑證和消(xiao)費清單進行(xing)自查自糾(jiu),完善(shan)手續

二是(shi)對超標準接(jie)待的情況進(jin)行核實,對經辦(ban)人進(jin)行教育,并已退回超標部(bu)分。

三是完善相關(guan)公務(wu)接(jie)(jie)待、商務(wu)接(jie)(jie)待等(deng)方面(mian)的制度,2021年2月制定了(le)《一對一聊天聽指揮app下載財務(wu)管理制度匯編(bian)》明確公務接(jie)待(dai)適用范疇、接(jie)待(dai)標(biao)準、審批流程及(ji)管理工(gong)作2021年4月(yue)印發《一(yi)對一(yi)聊天聽指(zhi)揮(hui)app下(xia)載商務招(zhao)待管理(li)規定》明確商務招待(dai)的(de)范(fan)圍、標(biao)準、程序等內容(rong)2021年6月啟用新的(de)業務接待審批單明確(que)來訪領導姓名及職務(wu)等內容。

四(si)是(shi)加強制(zhi)度的學習培訓,2021年6月,集團綜合部、財務部聯合在匯華大廈人力中心多媒體廳組織開展公務接待、商務接待方面制度培訓,集團及下屬子公司計(ji)48人參加,進一步提升集團接(jie)(jie)待工(gong)作的規范性,強(qiang)化接(jie)(jie)待管理能力和管理意識

14.針對公車改革不徹底(di),車輛管理混亂問題(ti)。

一是集團本部不(bu)再保(bao)留業務(wu)用車,2021年5月將租用(yong)(yong)的業(ye)務用(yong)(yong)車退還給汽車公司進行市場化運(yun)營。

二是對(dui)公司車輛管理賬面(mian)(mian)余(yu)(yu)額(e)與市公共資源交(jiao)易中心采購專用(yong)卡余(yu)(yu)額(e)不(bu)(bu)一致情(qing)況進行核查,由(you)于登記錄入不(bu)(bu)及時出現賬面(mian)(mian)余(yu)(yu)額(e)不(bu)(bu)準(zhun)確情(qing)況已協調有關部門進行調賬

集團全面排查(cha)下屬公(gong)司車輛管理使用情(qing)況和有關制度建設、執行(xing)情(qing)況,各子(zi)公司制定《車輛(liang)管理制度》15份,形成了(le)《車(che)輛管(guan)理使(shi)用情況表》,對出租(zu)用車(che)、業務(wu)用車(che)等進行了(le)梳理登(deng)記

15.針對發放津補貼不規范問題。

一(yi)是(shi)對下屬單位員工享受福(fu)利性住房情況下仍領取住房補(bu)貼問題(ti)進行核查,已(yi)責令其(qi)將(jiang)應退住房補貼(tie)退回單位(wei)銀行賬戶。

二(er)是下屬單(dan)位福利性住房已于202010退租。

三(san)是對下屬單位加班費、高溫(wen)作業補(bu)貼(tie)、野外作業補(bu)貼(tie)發(fa)放情況進行核查,目前已制定退(tui)還方案和應退(tui)津補(bu)貼(tie)清單,將應退(tui)津補(bu)貼(tie)退回單位銀(yin)行賬戶。

四是責(ze)任單(dan)位已提交梳理調(diao)整組(zu)織(zhi)架構和薪酬體(ti)系(xi)的請示,由集團人資部(bu)配合其編制起草(cao)定崗定薪(xin)方案。區屬國有企業(ye)業(ye)務(wu)整合(he)完(wan)成后,依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規推進落實調整薪(xin)酬方案(an)。

三、堅(jian)持(chi)(chi)持(chi)(chi)續用力、標本兼(jian)治,以新擔當新作為(wei)開創匯華(hua)集團工作新(xin)局面

始(shi)終堅持以習近平(ping)新時代中國特(te)色社(she)會(hui)主義思(si)想為(wei)指導,認真(zhen)學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平總(zong)書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會(hui)上重要(yao)講話精神(shen),發(fa)揮黨的(de)(de)領導核心作(zuo)用,不斷煥發(fa)企業新的(de)(de)生機(ji)(ji)活力(li)。以此次(ci)巡察整改工(gong)作(zuo)為(wei)契機(ji)(ji),認真(zhen)剖析過去或(huo)目前存在問(wen)題的(de)(de)深層次(ci)原因(yin),在今后工(gong)作(zuo)中,結合實(shi)際情況,吸取過往教訓,把巡察結果轉化(hua)(hua)為(wei)推動(dong)工(gong)作(zuo)開(kai)展的(de)(de)強勁動(dong)力(li)。充分把握(wo)金灣區、珠海經濟技術開(kai)發(fa)區一體化(hua)(hua)運作(zuo)發(fa)展機(ji)(ji)遇,加快做實(shi)做優主(zhu)營業務,完善人才考核激勵機(ji)(ji)制,深化(hua)(hua)黨組織建(jian)設,將匯華集團建(jian)設成(cheng)為(wei)全區最(zui)可信賴、最(zui)有(you)擔當、最(zui)有(you)活(huo)力(li)(li)的重(zhong)要力(li)(li)量,成為(wei)貫(guan)徹新(xin)發展理(li)念、全(quan)面深化改革的重(zhong)要力(li)(li)量,成為(wei)實施“十四五規劃”和“三大中心”等重大戰略的重要力量。

    中共一(yi)對一(yi)聊天聽(ting)指揮app下載委(wei)員會     

 202111月(yue)15